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Se hai più di tre priorità sul lavoro, in realtà non hai una strategia: hai solo una lista caotica che ti prosciuga le energie. In questo episodio analizziamo il metodo rivoluzionario di “Playing to Win” di A.G. Lafley e Roger Martin. Scopri perché fare strategia non significa stilare un piano infinito di cose da fare, ma avere il coraggio di scegliere cosa NON fare. Attraverso il celebre caso del rilancio miliardario di Olay in Procter & Gamble, esploriamo le uniche due domande che contano per il tuo business o per la tua carriera: dove decidi di competere (“Where to play”) e qual è il tuo vantaggio sleale per dominare quel mercato (“How to win”). Se vuoi smettere di giocare solo per partecipare e iniziare a vincere, apri subito l’app di Momentum e completa il workout guidato sul Choice Cascade: cinque minuti per eliminare il superfluo e focalizzare il tuo vero vantaggio competitivo. E per fare il salto di qualità definitivo, recupera il libro completo.