Strategia aziendale

Se domani mattina stacchi il telefono per tre settimane, il tuo business continua a correre o si schianta contro un muro? In Built to Last, Jim Collins e Jerry Porras polverizzano il mito del fondatore indispensabile e dell’idea geniale. Studiando per sei anni le aziende che hanno dominato i mercati per oltre mezzo secolo, hanno scoperto un principio tanto semplice quanto brutale: non devi passare la vita a dire che ore sono, devi imparare a costruire l’orologio.

Una mazza e una pallina costano 1,10€ in totale. La mazza costa 1€ in più della pallina. Se hai risposto “10 centesimi”, complimenti: il tuo cervello ti ha appena ingannato. In questo episodio esploriamo “Pensieri lenti e veloci” del Premio Nobel Daniel Kahneman, il libro definitivo sul decision making che smaschera il modo in cui pensiamo. Kahneman ci insegna che la nostra mente usa due sistemi operativi: il Sistema 1 (veloce, emotivo e impulsivo) e il Sistema 2 (lento, analitico e razionale).

Se hai più di tre priorità sul lavoro, in realtà non hai una strategia: hai solo una lista caotica che ti prosciuga le energie. In questo episodio analizziamo il metodo rivoluzionario di “Playing to Win” di A.G. Lafley e Roger Martin. Scopri perché fare strategia non significa stilare un piano infinito di cose da fare, ma avere il coraggio di scegliere cosa NON fare. Attraverso il celebre caso del rilancio miliardario di Olay in Procter & Gamble, esploriamo le uniche due domande che contano per il tuo business o per la tua carriera: dove decidi di competere (“Where to play”) e qual è il tuo vantaggio sleale per dominare quel mercato (“How to win”).